又一家公司计划登陆新三板。辽宁参仙源参业股份有限公司(下称参仙源)9月3日在全国中小企业股份转让系统的官网进行了预披露，其挂牌工作正在有序推进中。

参仙源依托40000亩国内最大天桥沟野山参基地，打造集研发、生产、加工、销售为一体的野山参生物产业链。目前，中国有近2万家涉参企业，但绝大多数企业管理粗放，小而散，鲜少有大型、著名品牌的龙头骨干企业，以致相当一部分中小企业只能依附于韩国等外资企业或强势品牌。因而，参仙源定位于野山参健康产业领头羊。

9月20日，正值参仙源天桥沟野山参基地所在地天桥沟森林公园第9届枫叶文化节开幕，本报记者实地参观考察并独家专访了参仙源总经理李殿文。李殿文认为，“挂牌是企业占领行业制高点的必经之路。”

企业观察报：首先，请简单介绍一下，参仙源为了促成在新三板上市，经历过怎样的资本旅程?

李殿文：作为一家“土生土长”的民营企业要上市肯定会经历一番磨炼。参仙源要在重组股改过程中革自己的命，改变管理模式。年初，公司引进国有战略投资者中国农业产业发展基金，在给公司带来发展所需要的资金的同时，对公司成长更具有里程碑的意义。在该国有基金的影响带动下，公司按上市公司管理要求，逐步建立起了规范的管理体系，为公司以后规模化发展奠定了坚实的管理基础。从3月起，我们仅花了3个多月时间就完成了股改，8月底向股转公司提交申报材料，完成申报工作，进入审核期。对于公司上市历程，一句话概括，既有磨砺又很顺利。

企业观察报：基于野山参的特殊性，作为一家以野山参为主要原料和产品的公司，参仙源如何进行经营规划并保障主营业务的持续盈利能力?

李殿文：首先，参仙源的原材料充足，不依赖于市场采购，生产成本不受市场原材料价格波动影响，公司发展风险减小。从种植面积和存苗量来评估，我们天桥沟的野山参基地是国内最大的野山参企业，公司如今拥有林地60多平方公里，野山参基地40000余亩，六年生以上野山参存苗量约8亿株。

其次，从野山参的生产周期和我们目前生产基地采购现状分析，野山参的采集量有保证。尽管我们2007年公司规模化播种的野山参还需8年后才能采集，但基地留有之前农户播种的野山参可供采集，经统计，这部分数量足够供应公司这8年的生产需求。而8年后，产量将实现大幅增加。

此外，公司还在不断延伸野山参产业链，从粗加工到精加工，从泡酒到美容，伴随着原料基地的拓展、技术的提升和系列产品的增多，公司营收来源也将拓宽，从而保障公司主营业务的持续盈利能力。

企业观察报：与竞争对手相比，参仙源处于怎样的优劣势?

李殿文：我们主要的竞争对手之一是药企，如环球医药等。相比较而言，我们的优势是进入行业早，先入为主。我们拥有足够的原材料，受市场影响小，并且我们专注于这一领域的业务。而对我们发展不利的是，这些企业都有自己的科研队伍，他们占有传统的销售渠道、市场多。一方面，我们正在与医药科研所进行合作。另一方面，随着企业的发展，我们也在进行科研力量的储备和科研成果的转化。我们坚信随着时间的推移可以将不利变为有利，在竞争中取胜。

企业观察报：新三板对上市公司治理机制的要求都很严格，请您谈谈参仙源的公司治理机制?公司又将如何规避实际控制人绝对控股权的风险?

李殿文：我们是完全按照上市企业的要求设立股东大会、董事会等。

而对于公司实际控制人风险，首先我们已经按上市公司要求，逐步完善了公司管理机制。其次，我们深知“水能载舟亦能覆舟”的道理，这里的水即为股东，而舟则指管理层，不论大股东还是小股东，在面对企业发展问题时，对管理层的要求是一致的，作为管理层就是要与股民共进退，忽视了股民的利益，公司自身利益也终将受损。除了在制度建设上保障中小投资者的利益之外，参仙源选择了野山参这样一个投资大、周期长、前景可观的产业项目，对其本身就是一种历练，要经历野山参15年的成长，足以证明这不是一个投机取巧的企业。此外，参仙源为天桥沟当地居民解决了就业，共享野山参丰收成果。